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2019年5月12日，光環國際遠程學友會首期自助活動成功走進太原高新區山西集創傳美教育科技有限公司。
做為山西自助活動的第一場線下沙龍，此次活動的主題為“作為PM ，如何進行有效溝通”。

活動受到了山西朋友的積極響應。本著“積極分享，共同收獲”的宗旨，小伙伴們從四面八方來到太原，表達對此次活動寄予的厚愛。 一個破冰小游戲拉開了活動的序幕，大家相互認識，自我介紹之后開始了主題的分享和探討。

第一個探討的話題是：在項目管理過程中，如何更好地進行溝通管理和干系人管理?
在場的所有學員分為了2個小組，通過對案例A的討論和分析，20分鐘后，分別得出如下結論：
一組：在溝通方面，要利用現有技術，建立多渠道、多方式的溝通模式；加強溝通過程中的監督工作以及完善績效評估考核制度；在干系人管理方面，要做好干系人登記，特別是對人員、職位、需求等信息的收集。
二組：在正式溝通開始前，要明確項目章程，并得到發起人的支持，以便后續溝通工作的順利開展；

當然，結合大家的討論結果，我們得出：通過建立溝通管理計劃，加強過程管控，是項目溝通工作必要組成部分，而高效的溝通應貫穿于項目的全壽命周期，管理者要發揮主觀能動性，不能被動的等待解決，而要積極尋求解決方案。
? 第二個探討的話題是：項目經理如何通過高效溝通順利完成項目工作？
30分鐘的頭腦風暴之后，得出如下幾點：
1、采用頭腦風暴的方式，分析已完和未完工作內容并做好交接工作；
2、在正式溝通前，要將問題列明，做好充分準備后再溝通；
3、在執行過程中，要根據項目進展情況，對溝通方案進行必要的調整；

根據大家的分享，點評員進行了總結發言，高效的溝通需要通過以下方面，才能順利的完成項目工作：
1、不論情況如何，加強與客戶溝通，了解情況和結果。
2、建立小組反饋機制，隨時能傾聽到不同的聲音和建立查看問題的途徑。
3、加強項目管理，掌控項目風險。
4、需要監測工作執行力度和成效，盡量每個環節都抓到。
5、加強溝通，上下級，組員間，客戶，并能盡快整合和調動資源。

? ?本次沙龍活動一直持續到下午16點30分結束，現場學習分享氛圍濃厚，學員們情緒高漲，沉浸在相互交流和探討中，結束后，我們一起合影留念，大家建議多舉辦這樣的活動，并期待著下次的相見！在此，感謝大家的熱情參與，相信你也收獲頗豐，結識了請多志同道合的新朋友。