空山新雨后，
天氣晚來秋。
明月松間照，
清泉石上流。

十月是豐收的季節(jié)，2018年你收獲了什么？
2018年10月20日午后，我們相約在奧林匹克森林公園的小劇場，給各路“英雄豪杰”一次大展拳腳，總結(jié)和展示自己一年獲得收獲的舞臺。

一個簡單的開場，打破陌生，建立相互的信任，似乎還有些回到童年的感覺。

通過定位方陣，大家分為了三個小組：
第一組：金針菇隊——多吃金針菇，主隊不會輸
第二組：涅槃隊——二話不說，雞蛋不破
第三組：黃色閃電隊——讓雞蛋飛的更遠
和雞蛋有什么關系？
因為今天的重頭戲是——雞蛋飛行器
我讀書少，別騙我了。雞的飛行能力都有限，更不要說雞蛋了，除了把雞蛋扔出去摔碎，哪有雞蛋飛的可能！

紙杯，一雙筷子，吸管，氣球，皮筋，彩紙，彩筆，膠水，剪刀。這能讓雞蛋飛？！
實踐是檢驗真理的唯一方法，不如我們試試吧

嘗試結(jié)果再次證明，讓雞蛋碎還是很容易的！
吃一塹，長一智；并且我們有團隊的力量，來看看我們交付的產(chǎn)品。

雞蛋就是這么飛的

不行，我們還能做的更好，再來一次。

雞蛋的第二次起飛

成功或者失敗，喜悅或者遺憾，再次回顧一下吧
第一組——金針菇隊，第一輪的王者，第二輪雖被超越，但快樂和歡笑不減。

第二組——涅槃隊，我們雖然沒有登上王者之位，但我們在不斷超越自己，成長自己。

第三組——黃色閃電，我們堅持自己的方向，完成讓雞蛋飛的更遠的目標。

愁過，笑過。短短的三個小時里面，你收獲了什么？
這是一次知識的實踐
此次參與活動的英雄豪杰，有PMP?證書獲得者，有PMI-ACP?證書的獲得者，還有同時擁有PMP?和PMI-ACP?證書的。強大的知識體系用來飛雞蛋可能有些大材小用，不過合理的裁剪和應用，會讓你更深刻的理解PMP?以及PMI-ACP?可以帶來的價值。
PMP?有張十五至尊圖，搭起了整個項目管理的知識體系框架：
五個過程組，十個專項管理，四十九個子過程（第六版更新），此次雞蛋飛行器，不正是遵循了五個過程組的啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過程。十個專項管理：
整合-范圍-成本-進度-質(zhì)量-資源-溝通-風險-采購-相關方
四十九個子過程，你用到了多少，給你帶來的幫助有多大——復盤，是你超越自己的一個必要過程。
PMI-ACP?眾多的內(nèi)容給了你十二個原則：
1.我們最高優(yōu)先級的工作任務是通過盡早和持續(xù)不斷的交付有價值的軟件以使客戶滿意。
2.歡迎需求變更，即使是在開發(fā)后期也一樣。敏捷過程將掌控變化，給客戶獲得競爭優(yōu)勢。
3.經(jīng)常交付可使用的軟件，相隔幾周到幾月，時間越短越好。
4.項目進行過程中，業(yè)務人員和研發(fā)人員應該每天在一起工作。
5.激發(fā)個體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱椖俊Ｌ峁┙o他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能完成目標。
6.面對面地交流是開發(fā)團隊中內(nèi)部最有效且最有效率的溝通方式。
7.可工作的軟件是進度的首要衡量指標。
8.敏捷過程提倡可持續(xù)開發(fā)。責任人、開發(fā)者和用戶應該能夠保持恒久穩(wěn)定的開發(fā)進度。
9.堅持不懈的關注卓越技術和良好設計有助于增強敏捷能力。
10.以簡潔為本——它是極力減少不必要工作量的藝術。
11.最佳的架構(gòu)、需求和設計出自自組織團隊。
12.團隊要定期地反思如何能夠做到更有效率，并以此調(diào)整自身的行為。
反思回顧是敏捷原則之一，回憶整體活動過程，敏捷的原則帶來的價值顯而易見的映射在了活動之中。
一個雞蛋飛行器，看似明確的需求，整合小組間的競爭，不確定性隨之而生。
每次交付30分鐘的限定時間，沒有合理的分工，如何按時交付。
雞蛋很容易破碎——已知的未知。投擲也會出現(xiàn)意外——未知的未知。
小小石椅，團聚了小組成員——面對面的交流，給與更有效的溝通。
跨職能，自組織——最佳的產(chǎn)品，就來自于你們的努力。

… …
我們在奧林匹克公園，親近自然，放飛“雞蛋“，幫助大家回顧一年里的成長。
我們是PMI-ACP?&DevOps學友會，帶你一起將課堂上的知識轉(zhuǎn)化為自己的價值，用我們的專業(yè)，指引著你未來的成長。
我們是一家人，相互支撐，共同成長，來看看此次的全家福。

我們是光環(huán)國際，我們有專業(yè)的課程，豐富你的知識；我們有專業(yè)的活動組織，幫你把知識轉(zhuǎn)化為價值；我們有龐大的學友會，都是你的朋友，支持你一起成長。