2021年7月10日,光環(huán)國際六城聯(lián)動峰會北京站盛大舉行。
此次峰會以“科創(chuàng)共生●筑夢未來”為主題,6位科創(chuàng)行業(yè)的頂尖專家蒞臨大會,針對科創(chuàng)領域的前沿問題分享了自己的看法,并且得到了騰訊TAPD敏捷研發(fā)協(xié)作平臺、ONES企業(yè)級研發(fā)管理工具的大力支持。

PMI中國董事總經(jīng)理陳永濤致開幕詞

大會開始之前,PMI中國董事總經(jīng)理陳永濤先生上臺為本次峰會致開幕詞。
陳永濤先生指出,從阿波羅登月開始,項目管理理念經(jīng)歷了半個多世紀的迭代更新,在全球范圍內(nèi)尤其是中國取得了飛速發(fā)展,同時向光環(huán)國際多年來對PMI工作的大力支持表示由衷的感謝。
在講到項目管理發(fā)展前景的問題時,陳永濤先生認為,國內(nèi)的項目管理行業(yè)發(fā)展迅速,但仍處于起步階段,轉(zhuǎn)型從事項目管理工作仍然大有可為。

陳永濤先生致詞結(jié)束,光環(huán)國際總裁張澤暉先生上臺做了《中國科創(chuàng)大趨勢及人才發(fā)展新機遇》的主題演講,正式拉開了此次峰會的序幕。

光環(huán)國際總裁張澤暉——中國科創(chuàng)大趨勢及人才發(fā)展新機遇

張澤暉先生在演講中分享了自己對中國未來科創(chuàng)大趨勢的最新看法,他認為“科創(chuàng)是未來發(fā)展的主旋律”,無論是企業(yè)還是個人,只有發(fā)展以科創(chuàng)為核心的第二曲線,才能在日益復雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在講到未來互聯(lián)網(wǎng)人才的發(fā)展機遇這個話題時,張澤暉說道,新時代的項目對管理者的能力提出了更高的要求。
但未來人才會呈現(xiàn)“三多一少”的趨勢,即“一般性人才多,高層次人才少;操作性人才多,創(chuàng)新型人才少;技術(shù)性人才多,具備技術(shù)管理能力的復合型人才少”。

想在未來互聯(lián)網(wǎng)職場長遠發(fā)展,必須要培養(yǎng)自己的“項目管理能力“、“領導力”、“商業(yè)能力”和“數(shù)字能力”,讓自己成為一名適應職場發(fā)展的復合型人才,培養(yǎng)這些能力的關鍵就是要大力發(fā)展“科創(chuàng)”這條第二曲線。

張澤暉先生的精彩演講在現(xiàn)場參會人員中引起強烈反響。

車馬——科創(chuàng)時代IT互聯(lián)網(wǎng)人的職業(yè)發(fā)展

張澤暉先生演講結(jié)束后,首席產(chǎn)品官、知名職業(yè)發(fā)展顧問、技術(shù)商業(yè)作家車馬上臺就“科創(chuàng)時代IT互聯(lián)網(wǎng)人的職業(yè)發(fā)展”這一熱門話題進行了分享。

車馬認為,年齡危機是每個職場人都會遇到的灰犀牛事件,并分析了導致年齡危機的根源:
(1)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變化飛快,一旦跟不上新變化,大齡職場人的經(jīng)驗就很容易貶值;
(2)大量畢業(yè)生把IT互聯(lián)網(wǎng)作為入門行業(yè),人才供應非常充裕;

(3)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的馬太效應明顯,高度集中的資源使得職位數(shù)量下降; (4)企業(yè)的刻意行為,一些企業(yè)會有意識的把員工變成螺絲釘,以便降低風險。

他指出,職場人要打破年齡危機,關鍵是找到一種高效增長的方法,讓自己持續(xù)值錢。
針對這個問題,車馬提出“五大增長原力”的解決方案,即“頂層視圖”、“龍卷風路徑”、“深鉆猛吸”、“增長黑洞”和“高人指點”。

車馬還就這個問題與現(xiàn)場學員進行了深入的互動交流,為上午的分享做了完美的收尾。

峰會下午場,余斌、王立杰、王一男和程興勇等4位嘉賓分別就科創(chuàng)領域的幾大核心問題分享了自己的觀點。

余斌——數(shù)字化時代的產(chǎn)品經(jīng)理賦能
余斌分享的話題是《數(shù)字化時代的產(chǎn)品經(jīng)理賦能》,他從設計、制造、研發(fā)、營銷這四個方面分析了產(chǎn)品失敗的原因,并指出產(chǎn)品失敗最根本的原因是產(chǎn)品經(jīng)理的能力不足。

同時,余斌認為在數(shù)字化時代,產(chǎn)品經(jīng)理獲得實質(zhì)性的能力提升,需要從人性洞察、數(shù)字技術(shù)、智能制造、數(shù)字營銷和知識體系這5個維度前面賦能。

程興勇——數(shù)字時代,項目經(jīng)理如何有效管理相關方
光環(huán)國際研學營講師程興勇則與現(xiàn)場同學一起分享了有效管理項目相關方的方法。
在程興勇看來,相關方管理是項目管理體系中非常關鍵的一個模塊,其本質(zhì)就是“以人度事,多方平衡”。
他為大家介紹了做好相關方管理的三個重要工具,即相關方輻射圈、相關方權(quán)力利益矩陣以及相關方管理矩陣,并提出學習實踐項目管理的具體建議,以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)長遠發(fā)展。

王立杰——科創(chuàng)時代下的創(chuàng)新與敏捷
而IDCF敏捷教練王立杰老師則以《科創(chuàng)時代下的創(chuàng)新與敏捷》為主題,分享了自己對科創(chuàng)時代下如何進行敏捷創(chuàng)新的看法。
在分享中,王立杰老師認為想要在科創(chuàng)時代把敏捷做的更好關鍵在于以下三點:
業(yè)務敏捷:要以客戶為中心加速創(chuàng)新
硬件敏捷:以軟件思維解決硬件難題
規(guī)模化敏捷:做好以價值流為核心的操作系統(tǒng)

王一男——大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)效能提升之道

最后一位登場的嘉賓是騰訊DevOps專家王一男,他與現(xiàn)場同學一起分享了“大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)效能提升之道”。

針對提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)效能這個問題,王一男結(jié)合自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,從“人、技、法、數(shù)據(jù)”四個維度總結(jié)出以下幾種行之有效的方法——
人:加強工程師文化建設,提升工程師整體能力,減少項目中的資源浪費
技:提高研發(fā)工具的使用水平和效率,同時提升工程服用率
法:總結(jié)優(yōu)秀的項目實踐,形成系統(tǒng)的平臺治理方法和開源方法
數(shù)據(jù):使用大數(shù)據(jù)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)賦能,提高研發(fā)項目中的平臺化指數(shù)

王一男精彩的分享讓現(xiàn)場氛圍達到高潮,也讓本次六城聯(lián)動峰會首站圓滿收官。

此次大會是光環(huán)國際20周年慶系列活動的開始,截止到8月8日,六城聯(lián)動峰會將在上海、廣州、深圳、成都、天津陸續(xù)舉行,并邀請多位頂尖科創(chuàng)專家為帶來更加精彩的分享,幫助科創(chuàng)者把握新趨勢、抓住新機遇,先人一步邁入未來!